为提升工程部全体人员综合管理能力、执行力，注重抓好细节落实，强化工程质量管控，不断完善质量管理细节，10月17日上午，荣创岩土公司工程部举办管理提升专题座谈会，公司董事长张亮、总经理助理朱文学、副总经理曹巍、工程部负责人、在京项目经理及一线管理人员共计20余人参加了此次座谈会。本次座谈会由公司副总经理曹巍主持。

   首先，张亮董事长肯定了工程部团队一年来为荣创岩土做出的成绩和贡献，对每一位员工的进步和成长表示认可，并对工程部团队成员提出了更高的期许。

   针对工程项目的管理现状及存在的问题， 曹巍总进行了全面细致分析，指出工程部管理中存在的不足与薄弱环节，并对今后管理工作提出以下几点要求：一是工程部要形成明确的管理体系，实现项目管理的精细化、数据化；明确责任分工，强化责任落实，加强一线施工人员培训，做好前期交底、中期控制、后期总结，增强项目管理人员责任感，做好管理考核工作；二是做好本职工作，主动学习、善于学习，培养个人的自律性，提高个人及团队执行能力；三是树立团队意识，在工作中要对他人理解、信任、支持，保持团队的战斗力、竞争力和凝聚力；四是树立计划意识，对施工资源要做到超前计划、统筹安排；五是要注重实质和结果，广大技术员要真正掌握技术本领并运用到实践当中。

会议中，参会人员踊跃发言，分享在施工现场遇到的问题，曹巍总对提出的问题逐条记录、耐心解释，并给出了相应的解决方案。最后，朱文学总对此次会议做了总结发言，荣创今天的成绩离不开大家的艰苦卓绝的努力和付出，希望大家再接再厉，共筑荣创辉煌的明天！

座谈会的成功召开，工程部成员们明确了新形势下自身的职责，管理人员更加有的放矢的开展项目管理工作，着力解决施工管理中存在的薄弱环节和问题，为以后打造精品工程奠定了坚实的基础。